01、人力资源招聘工作的变迁经历了“挑人、招人、找人、抢人”。地方区域宏观人力资源的紧缺越来越严重，作为的企业的管理者一定要树立“缺人时代”的危机意识及紧迫感，对于人力资源，要有“抢”的精神。
02、目前我们很多企业多提到的“招聘难”其实是一个极其表面的现象，其问题的根结在于我们“留不住”或者是“不会抢”。
03、招聘工作的成败，企业规模的大小，工资的高低绝对不是决定因素。我们要去研究更年轻一代职业人员的特点。就目前而言，一个具有浓厚的“人文气息”的企业更容易吸引员工。
04、很多的企业很难找到员工（或者流失率很大），作为管理者，首先要从自身去检讨原因，不要一味地将罪过归结于企业。企业能不能找到员工，跟企业有关，同时与我们的管理者团队的号召力有关。福利待遇再好的企业，如果管理者团队不能形成良好的“团队人格”，一样会面临“招聘难”的问题。反之，良好的“团队人格”在很大程度上能够弥补企业的不足。
05、招聘工作的“五大误区”：
①对员工的流失“无动于衷”；
②认为招聘就是“把人弄进来”，没有系统的思维；
③不够重视，什么人都敢充当“面试官”；
④不知什么是“人才”；
⑤将招聘失败简单归结于“薪资”。
06、管理者过于简单的招聘思维导致了地方区域相互挖角、用人成本越来越高的恶性循环，对企业而言，招聘工作的“价格战”是“下三策”。
07、企业招聘的时候首先要想的不是“怎么招到人？”，而首先要想的是“是不是真的需要招人？”。
08、招聘工作“三前奏”（唱好三支歌）：
①企业之歌（提炼企业的优势、产品的卖点等，形成《标准推广手册》）；
②田园之歌（科学设定员工的薪酬激励机制及企业福利）；
③希望之歌（明确描述企业发展愿景，并在实际工作中阶段性地兑现“承诺”）。
09、招聘工作“九步曲”：
①融战略；
②“去”需求；
③做计划；
④选渠道；
⑤做准备；
⑥发诉求；
⑧看人才；
⑨定甄选。
10、打赢招聘工作的“六大战役”：
①校园招聘抢夺战；
②跨界抢人攻坚战；
③周边市场游击战；
⑤行业挖角地道战；
⑥全线出击大决战。
11、“人才归心论”：
①招人收心；
②用人用心；
③留人留心。
12、“留才之道”：
①招聘以“诚”为本；
③处罚以“理”为本；
④沟通以“义”为本；
⑤管理以“公”为本；
⑥离职以“礼”待之。
13、狭路相逢，小企业如何“打掉”大企业？
佛山市顺德区龙江镇人力资源协会 龙江镇人才发展服务中心
