为什么你的企业会比人家的“小”？是因为你从没想过比别人“大”！
你为什么只能在小企业里“混”？是因为你从来就没有格局！
你为什么不能拥有更高的职位？为企业做出更大贡献？是因为你想的从来跟老板不一样！甚至于想都没想过！
作为管理者，当你花费心思做出来的种种人力资源管理举措和方案，却得不到企业老板的赞赏和认同，你是否丧失了当初的激情？
当我们每天都付出了很多，把心都交给了企业，然而很多的工作却仍不能让老板满意，让员工认可，我们是否有怀疑当初自己进入管理职业的选择？
当我们自认为很公平地对待每一件事、每一个人，结果却仍不能让大家理解，甚至有误解，这个时候我们是否有点灰心意冷的感觉？
……太多的困惑、难题，摆在我们面前，让我们心力交瘁。
但是，我们却可以看到有的管理者，不一定位置很高，却很能得到老板的赏识；地位不一定很核心，却能得到很多员工的支持；在 跨部门沟通中，更是游刃有余、左右逢源，工作也开展的有声有色……
同样是管理者，为什么会有这么大的差别！？
这，就是思维与格局的力量！管理者能否成为企业发展的“核心”、中流砥柱，具有什么样的思维与格局几乎是唯一重要的决定条件！
你如果不信,注定是庸人！
你信而不学,注定是庸人！
你学而不用,注定是庸人！
管理者如是庸才,企业注定是庸企!梦想永远是空想!
直击——
“正能量”思维模式精粹
“超无限”格局修炼之道
邀请对象：企事业单位各级管理层人员
活动人数：限定30人以内。
讲座形式：主题分享+开放互动，案例研讨+沟通联谊
讲座时间：2013年11月27日（周三）14:30-17:30
讲座地点：龙江总商会办公大楼 三楼 会议室
一、管理者的思维
（一）关于“事”——
面对利益：“圈里”还是“圈外”？
面对工作：“分内”还是“分外”？
面对责任：“你的”还是“我的”？
面对困难：“积极”还是“消极”？
面对问题：“问题”还是“方案”？
（二）关于“人”——
面对老板：“崇拜”还是“迎合”？
面对上级：“支撑”还是“拆台”？
面对同事：“竞争”还是“竞合”？
面对下级：“培育”还是“提防”？
（三）关于“我”——
“管理”还是“经营”？
“悟道”还是“学术”？
“通才”还是“专家”？
二、管理者的格局
（一）什么是格局？
企业经营的“盘子”问题
格局的“三围”与“四围”。
（二）为什么要讲格局？
（三）格局的层次
“小人物干了大事情”
（四）管理者的格局观
三、修炼方法
（一）“正能量”思维修炼（四字诀）
（二）“超无限”格局修炼（三字经）
佛山市顺德区龙江镇人力资源协会 龙江镇人才发展服务中心
